ERP Projelerinde Paralel İlerlemek Önemlidir!
Bir ERP projesine başlarken, sistem üzerinde departmanların birbirleriyle nasıl etkileşime gireceğini ve bir bütün olarak nasıl daha iyi performans göstereceğini analiz etmeden projeye başlamak ve devam ettirmek doğru değildir.
ERP projeleri, tüm departmanlarla paralel çalışma gerektiren karmaşık diyebileceğimiz projelerdir. Bu projelerde, her bir departmanın kendi iç dinamiklerini ve diğer departmanlarla olan ilişkilerini dikkate almak gerekir. Örneğin, satış departmanının başarısı, satın alma ve stok yönetimi süreçlerinin verimliliğiyle doğrudan bağlantılıdır. Aynı şekilde, üretim süreçlerinin etkinliği de tedarik zinciri ve envanter yönetimiyle yakından ilintilidir.
Bu nedenle, ERP projelerinde departman bazında kapanıp çalışmak yerine, şirketin tüm bölümlerinin katılımcı olması ile entegre ve uyumlu bir şekilde çalışması hedeflenmelidir. Böyle bir yaklaşım ERP projesinin başarısına çok katkı sağlayacaktır.
