8D PROBLEM ÇÖZME METODOLOJİSİ NEDİR?
Merhaba sevgili okurlarım. Yeni bir yazıyla karşınızdayım.Bugün sizlere endüstri mühendisliği için önemli 8D Problem Çözme Metodolojisi’ni anlatacağım. İşyerinde pek çok problemle karşılaşılmaktadır. Bu problemleri çözmek için belli bir metot geliştirilmiştir. Buna 8D Problem Çözme Metodolojisi denilmektedir. Otomotiv ana ve yan sanayinde yaygın olarak kullanılan problem çözme metotlarından birisidir.Bunun adımlarını anlatacak olursak şu şekildedir;
D1: Belli bir problem belirlenir.Bu problemi çözmek için farklı alanlarda çalışan insanlardan 2-10 kişilik bir ekip kurulur.Sağlam bir ekip sağlam bir çözüm üretilmesini sağlar.
D2: Problemin ne kadarlık üretim aralığına hitap ettiği belirlenir.
D3: Problemli ürünlerin belirlenmesini ve bunlar için çözümler düşünülür.
D4: Kök neden analizi gerçekleştirilir. Bu kısımda neden-sonuç analizi,akış diyagramları,histogram analizi gibi yöntemler kullanılır.
D5: Kök sebebi bulduktan sonra bunu ortadan kaldıracak çözümler üretilmeli ve uygulamaya alınmalı.
D6: Uygulamaya aldığımız faaliyetlerin işe yararlığı konusunda emin olunmalı.
D7: Bu süreçte başka problemler olup olmadığı araştırılır. Varsa eğer bunlara da çözümle araştırılır.
D8: Yapılan bu çalışma üst kurula raporlanır ve ekipteki herkes kutlanır.
Yazımızın sonuna geldik.Bir sonraki yazıda görüşmek dileğiyle 🙂
HURİYE BÜŞRA ÖZTÜRK
Necmettin Erbakan ÜNİVERSİTESİ
Endüstri Mühendisliği 2.sınıf öğrencisi
Diğer yazılarımı okumak için aşağıdaki linke tıklayarak blog adresimi ziyaret edebilirsiniz.
